一交大学子求职经历总结

工作地点:本站  来源:admin发布时间:08-01-26 流量人数:

讨论中和大家沟通。20分钟准备看资料,之后开始小组讨论,时间
好像是40分钟左右,讨论出一个小组的选址结果。我们小组先讨论了评价标准,四个人一
人一言,因为都说得比较长,等每个人把评价标准说完已经二十多分钟过去了,大家显然
都已经有过准备,知道了四个厂址的优劣,还没讨论就主动淘汰了两个厂址,剩下我材料
上的一个原料成本低,但土地原本打算建设医院,有征用问题和群众反对的厂址;和另外
一个离公路近,旧厂改造的厂址,该地需要交给政府20%的利润。最后我妥协,在时间还剩
10分钟左右,shell hr给了份紧急邮件,说当地居民因为环境污染的误解有反对情绪,可
能对建厂产生影响,需要紧急应对。最后几分钟讨论了一下如何应对,提出了一些解决方
法:组织参观工厂,专家鉴定等等。
    总结小组讨论的表现,我们组的最大的缺点在于太假,没有争论就得出了结果,明眼
人一看就知显然都是事先看过面经的-____-。总体感觉不到一个小时的群殴太短,个人没
有太多的展现自己的机会,在大家都做过功课的情况下特别如此。但群殴的确有些地方值
得注意,个人意见是群殴就像舞台上的表演,并不是表演时间长就能得到观众的掌声,关

键在于合适的时间引起观众的共鸣或感动。所以特别aggressive的candidate,就是那种能
够把没有内容的话重复半个多小时的,在非销售类职位的群殴中起不到什么正面效果,倒
是能够在复杂的情况下保持清醒的头脑,并不断往深处思考,提出有依据的观点的人往往
会赢得面试官的认同。这里强调有依据是要能够让人信服,产生共鸣。而不是无条件的天
马行空。我觉得这也是shell面试中一直问"还有么"的原因,如果在其他的群殴中一直保持
问自己"还有么"挖掘到更深层面的东西,绝对是能够脱颖而出的制胜法宝.

Final SRD:
    殴后三到四天接到了通过群殴的通知邮件。再过了一周左右接到了shell北京来的电话
,通知11月20日下午参加SRD的brief,并要求挑两个自己做过的项目,写一份简介发给hr。
brief的内容是介绍SRD当天的流程,SRD两天总共16个candidate,交大的校友有5个,其他
有三四个复旦的,一个同济,一个伦敦政经,一个中科院硅酸盐研究所的,还有一个工作
过的,分两批面试,我被安排在11月22日,面试也是一个整天。。。一个case study,一
个群殴,还有一个技术职位的面试或非技术的角色扮演。同天的有5个交大,4硕1本,1个
复旦博士,1个中科院研究所,1个同济的硕士,在这过程中遇到了job版著名的CsoH:)
    面试当谈早上7:40左右到达万都,我是那天最早一批做case study的,准备时间90多
分钟,三四十页的资料涵盖了电子邮件,报纸文摘,财务图表,hr部门的调查结果等各式
各样的文件,信息量很大,结合一天前SRD brief时发的一份shell塞班的背景资料。准备
5分钟的presentation,包括表述自己作为当地经理的短,中,长期计划。presentation
时间相当紧,时间一到面试官便会打断,所以一定要掌握好,接下来面试官会进行25分钟
的提问和challenge,和电面和一面一样,不断地问“还有么”,挖掘到你想不到为止,要
有心理准备。提问的内容可能对于某个candidate来说,就是材料中的一个部分,材料非常
杂又有内部关联性,很重要的一点就是要求candidate能够在大量的材料里找出相互的关联
性,来应对面试官的提问。还有就是要分清楚出主次,分清楚短中长期的计划。个人感觉
这个部分是一天的SRD中最难但也是最能体现应试者能力的部分。
    第一部分结束后等了大约两个小时,等待后来的应试者结束case study,在12点开始

第二部分的群殴。群殴8人被分为两大组,隔开由不同的面试官面试,每个大组四个人又被
先分为两个小组,代表两个社区兼shell的公益基金委员会成员,为自己社区项目争取she
ll投资。首先小组两个人讨论,在自己小区的四个项目中选出两个。半个小时后与另外一
个小组合并在四个项目中PK,争取资金,最后讨论出投资方案。因为代表不同小区的利益
,我们小组讨论中出现了争论,其间辩论很激烈,最后才达成一致。在讨论时间快到时,
又会有一份突发邮件,说明该地发生了地震,赈灾款有缺口,征求委员会意见,本来的款
项在项目上已经有不够,因此这份邮件十分添乱。讨论时间结束后,接着是一个仿真记者
招待会,面试官作为记



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